Él Servicio Andaluz de Salud (SAS), una organización dependiente de la Ministerio de Sanidad y Consumose lleva a cabo de octubre a reorganización de tu negocio con el objetivo de incrementar mucho la producción de visitas quirúrgicas y ambulatorias, así como pruebas diagnósticas con medios propios para reducir las listas de espera de la comunidad autónoma. El Consejero de Sanidad y Consumo de la Junta de Andalucía, Catalina Garcíaavanzó algunas de las medidas incluidas en su anterior comparecencia en el pleno del Parlamento de Andalucía.
En este sentido, planteó la hipótesis y volvió a reconocer que los datos de las listas de espera no son satisfactorios y que su Ministerio no se quedará de brazos cruzados ante esta situación. No obstante, ha recordado que hoy un andaluz espera para operarse 64 días menos que en 2018 (de 208 días a 144 días en 2023) y 55 días menos para ser atendido en consultas externas respecto a hace cinco años (de 176 días a 144 días en 2023). 121 en 2023). A continuación recordó que su prioridad siempre ha sido el incremento de la actividad asistencial a través de recursos propios del SAS.
Una de estas medidas, subrayó, es la reordenación de la actividad ordinaria, que optimiza el uso de las infraestructuras y prioriza los trámites con listas de espera más largas. En esta línea, La ocupación de quirófanos está mejorando y se está trabajando intensamente para lograr un mejor grado de desempeño en aquellos quirófanos usado menos del 85% del día común. Otra medida es aumentar el porcentaje de uso de infraestructura quirúrgica. De esta forma, en aquellos centros que más problemas tienen en lista de espera, Se ofrece al personal sanitario la posibilidad de realizar su turno habitual por la tarde en lugar de por la mañana.. «Es una medida que nos permite duplicar los equipos y aumentar la actividad, en este caso quirúrgica», añadió.
García aclaró que esta medida se implementa siempre que favorezca la conciliación familiar entre profesionales, y es completamente independiente del uso de otros métodos, como la continuidad asistencial o la actividad extraordinaria.
Asimismo, se está dando mayor énfasis a las comisiones quirúrgicas de los centros hospitalarios para optimizar su potencial y se está adaptando la «lista de prioridades». Esto último, en la práctica, como explica, significa poner a disposición de los centros el listado actualizado por centro y especialidad de pacientes que están esperando más de la garantía.
En conjunto, el informe de pronóstico de cierre. En este informe, cada centro puede conocer diariamente la previsión de pacientes que habrán dado de alta a final de año, pudiendo así destinar más tiempo, tanto para intervenciones quirúrgicas como para procedimientos diagnósticos, para aquellas especialidades que tengan un mayor volumen de demanda.
«De todos modos, «Esta reorganización de la actividad es totalmente independiente de la priorización de patologías oncológicas y de preferencia, y la programación se realiza siempre siguiendo el escrupuloso orden de antigüedad en la lista de espera»., añadió. Por otro lado, hizo hincapié en la creación o utilización de nuevas infraestructuras del SAS, como el Hospital Doctor Muñoz Cariñanos, que ya cuenta con 10 nuevos quirófanos en funcionamiento, 42 camas de recuperación postanestésica y 7 salas de recuperación de endoscopia, donde se realizan las operaciones. realizado a pacientes, en este caso, procedentes de toda la provincia de Sevilla.
Por otra parte, un plan de colaboración entre centros geográficamente próximos con el objetivo de paliaren cierto sentido, El déficit estructural de profesionales en áreas clave de la actividad sanitaria, como los anestesistas o los neurólogos.. Por este motivo, en aquellos centros que sufren una situación de déficit estructural de personal por los que no se ha podido cubrir estas plazas en las distintas ofertas de empleo temporal o indefinido, los profesionales son trasladados desde otros centros cercanos, «lógicamente, con sus remuneración correspondiente”, subrayó. Es el caso del Hospital de Jaén, con profesionales de San Cecilio o del Hospital Serranía, con profesionales del Hospital Costa del Sol.
Extraordinaria actividad en el Servicio Andaluz de Salud
El segundo bloque de medidas para reducir las listas de espera se basa en incrementar la actividad extraordinaria. Este tipo de actividad es voluntaria, pero igualmente remunerada, para sus profesionales. En el marco de esta extraordinaria actividad, se ha puesto la atención en dos herramientas que están demostrando ser especialmente eficaces para incrementar la actividad sanitaria y hacer frente al aumento de la demanda: continuidad de la atención (turnos complementarios de tarde) e EL autoconciertos.
La continuidad de la atención permite poder contar con los mismos profesionales de SAS para ampliar voluntariamente su jornada laboral de forma puntual, fija y remunerada, fortaleciendo así las actividades de atención en horario de mañana, tarde, noche, así como los fines de semana.
COMO, Todos los centros han sido autorizados para realizar actividades extraordinarias para los procedimientos garantizados más habituales en lista de espera quirúrgica, en particular en las especialidades de Cirugía General, Oftalmología, Cirugía Ortopédica y Traumatología..
Hasta octubre pasado se habían trabajado más de 1,8 millones de horas extraordinarias, un 8,69% más que en 2022, y un 40% más que en 2018, hasta alcanzar los 2,5 millones de horas anuales a finales de año. El gasto estimado para la continuidad asistencial en 2024 es de 128 millones de euros, un 66% más que en 2018.
¿Por qué preocupación? autoconciertos, actualmente todos los hospitales públicos andaluces los realizan fuera de la actividad ordinaria. El gasto estimado en autoconciertos en 2023 fue de 6 millones de euros, y en 2024 presumiblemente alcanzará los 20 millones de euros. En 2018 fueron 465.000 euros, por lo que la diferencia superó el 4.200%.
«Se destinarán 148 millones para estos muestra, que se realizan fuera de la actividad ordinaria de nuestros profesionales de SAS, que le permiten aumentar la actividad de Nuestro quirófanos, especialistas y procedimientos de diagnóstico».
La ministra de Sanidad y Consumo ha subrayado también que el sistema sanitario público andaluz está puesto a prueba por varios factores, cuya principal manifestación es el aumento de la demanda asistencial y su impacto en las listas de espera. Una situación, según ha subrayado, que también están viviendo el resto de comunidades autónomas.
«La pandemia fue el último eslabón de este proceso de transformación que nos obliga, nos obliga, a redefinir las estructuras sanitarias y a establecer medidas correctoras. Todo ello en un contexto de escasez de profesionales que dificultan la normalización de la asistencia sanitaria, especialmente en los centros hospitalarios de zonas urbanas con menor población. Sin embargo, con la ayuda de nuestros profesionales, seguiremos implementando las medidas necesarias en este y en otros casos que se hayan presentado, para garantizar la asistencia pública, la calidad y la igualdad de acceso»ha declarado.
